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Erfolgsstrategien entwickeln und realisieren!

Das schwierige ökonomische Umfeld stellt Unternehmen vor große Herausforderungen.

Und dennoch gibt es sie:

Erfolgreiche Unternehmen in schwierigen Märkten.

Unternehmen, die sich auch unter schwierigen Rahmenbedingungen bravourös am Markt behaupten und überdurchschnittlich wachsen. Beispiele hierfür finden sich in allen Branchen:
in wachsenden, stagnierenden oder sogar schrumpfenden.

Auch hinsichtlich der Größe dieser erfolgreich agierenden Unternehmen sind alle Typen vertreten: sehr kleine Startup-Unternehmen, kleine und mittelgroße etablierte Unternehmen wie auch Großkonzerne.

Was ist das Erfolgsrezept dieser Unternehmen? Sie setzen konsequent auf das Instrument der strategischen Unternehmensplanung, in deren Mittelpunkt die Entwicklung der Unter- nehmensstrategie steht.

Der Erfolg dieser Unternehmen ist somit kein Zufall, sondern folgt einem Muster. Dieses Muster zu erkennen, zu bewerten und anschließend um- zusetzen ist die eigentliche unternehmerische Aufgabe. 

 

In der Regel steht das Wachstum des Unter- nehmens im Mittelpunkt der unternehmerischen Strategie. Das Eindringen in neue Märkte mit neuen Produkten ist in der Regel eine spannende, wenn auch zeit- und kostenintensive Aufgabe.

Die Hauptfrage, die sich jeder Unternehmer dabei stellen sollte, lautet: „Wachstum aus eigener Kraft" oder „Wachstum durch Zukauf anderer Unter- nehmen"?

Hierbei bieten sich eine Vielzahl von Handlungs- alternativen, die am besten in Form einer systematischen Analyse gegeneinander abgewogen werden sollten.

Unsere Leistungen

Wir begleiten Sie bei der Überarbeitung der vorhandenen Geschäftsfeldstrategie durch moderierte Workshops auf Geschäftsleitungs- ebene. Gemeinsam identifizieren wir die Kernkompetenzen und Erfolgsfaktoren Ihres Unternehmens, aber auch die Problembereiche und Risikofelder.

Unsere Arbeit beginnt bei der Identifikation der zugrunde liegenden Unternehmervision und endet mit der Umsetzung der erarbeiteten Handlungsfelder.

Die genaue Vorgehensweise finden Sie hier beschrieben ...